הכנסות · GTM · ניהול כללי

אני מתחיל מהבעיה המסחרית.
ואז משנה רק את מה שחייב להשתנות.

אני מנהל בכיר בתחום ההכנסות וה-Go-to-Market. בניתי, התאמתי והרחבתי מערכות מסחריות באמזון, טאבולה, ראפיד ולוקלייז.

הנושא שמעסיק אותי היום הוא החלק במסע הלקוח שהצוות שלכם אינו רואה: האופן שבו קונים משתמשים יותר ויותר ב-AI כדי לבחור, לאמץ ולהפיק ערך.

נבנה לאורך הדרך

איך אני עובד

אבחון לפני דוקטרינה.

לפעמים התשובה היא מערכת חדשה. לפעמים זה שינוי ממוקד במערכת שכבר עובדת. העבודה היא לזהות את המגבלה, לבחור התערבות מידתית ולחבר אותה לתוצאה מסחרית.

  1. 01

    לראות לאן הערך זז

    להבין את השינוי הטכנולוגי, את התנהגות הקונים שמאחוריו ואת המשמעות המסחרית לפני שבוחרים מתודולוגיה.

  2. 02

    לבחור את ההימור

    להחליט מה חייב להשתנות, מה נכון להשאיר כפי שהוא והיכן החברה יכולה לבנות יתרון מוקדם.

  3. 03

    לבנות את מערכת ההפעלה

    לחבר מיצוב, אנשים, תהליכים, מוצר, תמחור, ערוצים ומדידה סביב ההחלטה.

$130M ← $500Mהיקף הפעילות בטאבולה לאורך ההנפקה בנאסד״ק
74 שותפיםתוכנית השותפים של ראפיד שנבנתה לערוץ חוזר
97%+ בשנהגידול בהזדמנויות שאושרו על ידי המכירות בלוקלייז, בעלות יחידה יורדת
4 יבשותבניית צוותים והובלתם בשווקים גלובליים

ניסיון נבחר

אחריות מסחרית, לא מסלול פונקציונלי צר.

בכל אחת משלוש החברות האחרונות נשאתי יעד הכנסות. העבודה משתרעת על ניהול כללי, מכירות, שיווק, שותפויות, שירות עצמי, תמחור, PLG והמערכות שמחברות ביניהם.

2021 עד 2024Rapyd

Vice President of Sales, ולפני כן VP of SMB and Product-Led Growth

הובלת מספר זרמי הכנסה ויחידות עסקיות בתחומי SMB ו-PLG, שווקי Mid-Market ו-Enterprise נבחרים, שותפויות מסחריות, ניהול לקוחות, UK POS ופעילויות מתמחות באסיה.

  • בניית תוכנית השותפים של ראפיד ל-74 שותפים והפיכתה לערוץ סדור של סינון, התקשרות והכנסות.
  • השקת פעילות סליקת הכרטיסים בבריטניה, עם גידול של 600% במספר הלקוחות בשנה הראשונה באמצעות הפעלה מונחית מוצר.
2019 עד 2021Taboola

Global Head of SMB, General Manager

ניהול פעילות ה-SMB וה-Product-Led Growth הגלובלית לאורך ההנפקה בנאסד״ק, כשהיקף ההכנסות באחריותי צמח מכ-130 מיליון דולר לכ-500 מיליון דולר.

  • אחריות לעסק שהיווה כ-40% מהכנסות החברה, יותר ממחצית מהעסק החדש ו-80% מלקוחות החברה.
  • בניית ארגון של 65 איש והובלתו בניו יורק, תל אביב, לונדון, סאו פאולו ובנגקוק.
  • שיפור יעילות הצמיחה, כשההכנסות החדשות גדלו בקצב של פי 1.8 מהגידול בתקציב בין הרבעון השני של 2019 לרבעון השני של 2021.
2013 עד 2019Amazon

Global Head of Marketing Communications, Amazon Pay

בניית ארגון התקשורת השיווקית הגלובלי בסיאטל ובלוקסמבורג, לרבות שיווק מוצר, מותג, תוכן, יחסי ציבור, שיווק שותפים, תמיכה במכירות, תובנות לקוח, אירועים וסושיאל.

2007 עד 2012Johnson & Johnson

מכירות ומנהיגות שיווקית, מכשור רפואי ודיאגנוסטיקה

התחלתי עם אחריות ישירה להכנסות ובהמשך הצטרפתי לתוכנית פיתוח המנהיגות של EMEA כדי לבנות אסטרטגיית שוק ב-27 מדינות.

נקודת המבט הנוכחית

החלק במסע הלקוח שהצוות שלכם אינו רואה הולך וגדל.

לפני הרכישה, קונים משתמשים ב-AI כדי לחקור, להשוות ולתכנן את האינטגרציה. אחריה, אותו AI מחבר יותר ויותר את המוצר, מפעיל אותו ופותר תקלות.

אני קורא לגבול המסחרי שנוצר החזית: הגבול בין מה שהמוצר, התוכן והממשקים שלכם יכולים לשאת בעצמם, לבין מה שעדיין עולה לכם באדם.

לחמש השאלות

AI מעשי

בחרתי ללמוד את המערכת דרך בנייה שלה.

אחרי לוקלייז בניתי והתחלתי להפעיל מערכת הפעלה אישית מבוססת AI על פני תהליכים אמיתיים של משפחה, בית, נסיעות, בריאות, כספים, החלטות, כתיבה ופיתוח.

העבודה הפכה את המגבלות למוחשיות: זיכרון אינו אמינות, גישה אינה הרשאה, וקריאת כלי שהסתיימה בהצלחה אינה הוכחה שהמשימה הושלמה. היא גם עיצבה את נקודת המבט שלמעלה.

בסיס

עסקים, מדע ואינסטינקט של בונה.

MBA

London Business School

אסטרטגיה וניהול כללי, 2011 עד 2013.

B.Sc

אוניברסיטת תל אביב

בהצטיינות יתרה, ביולוגיה מולקולרית וניהול, 2004 עד 2007.

גלובלי

ארבע יבשות

בניית צוותים והובלתם בצפון אמריקה, דרום אמריקה, אירופה ואסיה.

יצירת קשר

השיחות הטובות ביותר מתחילות בבעיה המסחרית.